Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN
- 05.10.2021
BPMN (Business Process Modeling Notation) — это стандарт, используемый для задания и описания бизнес-процессов. Сегодня, когда любой процесс, будь-то рабочий процесс инженера, процесс управления, а также процесс реализации нового проекта, требуют своей автоматизации, бизнес-процессы становятся неотъемлемым элементом любой деятельности любой компании и являются основой для развития компании.
Пройдя bpmn курсы вы сможете освоить достаточно важную информацию.
На что обратить внимание в процессе обучения
Моделирование бизнес-процесса позволяет увидеть реальную картину его функционирования и является одним из важнейших шагов в процессе анализа и управления компанией. Это создание бизнес-модели компании.
- Бизнес-процессы позволяют контролировать все действия персонала, от принятия решения до исполнения.
- При этом учитываются задачи каждого сотрудника и результат, который должен быть получен.
- В результате создаётся модель компании, которая помогает оптимизировать процесс и увеличить прибыль.
Как это работает? Чтобы оценить бизнес-модель и понять, всё ли в порядке, можно использовать такие методы, как SWOT-анализ, PEST-анализ или матрицу BCG. Когда эти инструменты не работают или не подходят, на помощь приходят они — модели бизнес-процессов. Их можно создать самому или заказать у экспертов. Они помогут сделать анализ всей компании и помогут понять её особенности.
Новые методики моделирования бизнеса
BPMS (Business Performance Management System) — система управления бизнес-процессами, используемая в проектах по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов организации. Бизнес-процесс — элемент или подпроцесс, связанный с разработкой или сопровождением бизнес-системы и предназначенный для обслуживания ее потребностей.
Целью любой системы является получение какого-то результата и удовлетворение потребностей пользователей. В зависимости от вида системы цели могут кардинально отличаться. Система должна давать какой-то результат, а процесс его получения — удовлетворять потребности пользователей. Чтобы получить результат от системы, необходимо каким-то образом организовать работу ее элементов.
При этом процесс должен быть прозрачным, понятным и контролируемым, иначе он не будет работать. Все работы, которые должны проводиться в рамках процесса, документируются в виде регламентирующей документации (регламенты, стандарты, методики).